2021年转瞬现已到了最终一个月，这一年，炭素厂严厉依照《包头铝业有限公司炭素厂商场化办理变革方案》要求，在商场化变革之路上砥砺前行，奋力推动各项变革办法，为下一年进一步深化办理变革积储力气。

  从2021年1月份开端，炭素厂按事业部制运转，模仿法人核算，商场化运营。首要完结了对 38室焙烧厂房、石油焦库房、沥青库房、服务中心等无效财物的剥离，为炭素厂商场化运营减轻担负，甩掉包袱，以便轻装上阵。

  变革进行到现在，炭素厂组织组织和职工结构等已发生了显着的改变。炭素厂党委所属党支部由4个合并为3个；功能模块和出产区别别由5个精减到3个；底层办理人员由14人优化为11人，其间4名80后底层办理人员充实到出产一线个大组，减少了工段这一办理层级，办理层级由4个减为3个；采纳大班组运转制，班组由27个整合为20个；在岗职工总数压减14.45个百分点。

  炭素厂立异激励机制激起变革生机，逐渐提高职工工作积极性和主动性，以“本钱降、效益增、薪酬升；本钱增、效益降，薪酬降”为分配导向，采纳计件、计量、计时等多种绩效分配的办法，绩效薪酬与产值、质量、本钱、赢利挂钩，薪酬分配进行揭露，每月举行绩效分配听证会，消除职工疑虑。

  炭素厂把“握紧拳勤俭持家”理念融入到出产运营工作中，全面整理、分化预焙阳极炭块制作本钱、拼装块加工费用要素，将本钱操控悉数要素归入预算办理，由分厂一把手担任、一支笔批阅，做到全过程本钱精准操控。树立质料商场盯梢系统，与商场接轨，从性价比视点归纳管控煅后焦质量，做到既确保质料质量，又下降阳极本钱。自主修理改造英格索兰空压机、进口罗茨风机、BP混捏机减速箱、工频炉、沥青储罐净化系统等出产设备，节约修理和设备改造等费用。

  为降本提质、增产增效，三季度，炭素厂自加压力，扩产400KA电解系列用1600mm标准三孔块4000块（3500吨），一起组成攻关团队、展开劳动竞赛，促进产品合格率提高，生块外观合格率较年头提高1.5个百分点，焙烧块合格率完结98.52%。经过厉行“弯下腰对标先进”，与标杆企业赤壁炭素进行全要素对标，找距离、补短板，焙烧块制作本钱对标取得了必定的成果，本钱优化作用显着。

  下一步，炭素厂将对“五减”（减担负、减岗位、减层级、减组织、减繁杂）进行再整理，再优化。快速推动智能工厂建造，在焙烧块在线整理、拼装块在线清渣等工序上，以智能机器替代人工，安稳岗位操作质量、减员增效，进一步提高劳动出产率。全力推动《包头铝业12万吨预焙阳极出产线提质降耗优化改造项目》施行，打通产能开释、质量提高瓶颈，占有产品质量竞赛优势、本钱竞赛优势，快速提高盈余才能。（高瑞敏/文侯鹏飞李强/图）