1月10日，在中国石油油气集输公司科技信息科主墙上的一张“作战图”引起了咱们的留意，这张标示了科技项目名称、职责部分、日程进展、推动状况等首要节点的图表清单行将完结它在2023年使命，新的“作战图”行将上墙。

  为深化贯彻履行油田公司“着力推动高水平科技自立自强”的战略部署，公司紧盯要点、靶向发力、务实重干、狠抓履行，拟定2023年要点作业使命清单，深化施行“揭榜挂帅”“挂图作战”，探究项目研讨攻关新模式，做到“一切作业具体化、具体作业职责化、职责履行高效化”，为全年作业定好“标尺”，推动各项要点使命落地生根、开花结果。全年，公司针对公司当时面对的数智化建造、内检测瓶颈难题、储罐在线腐蚀检测，树立与外部单位交流平台，加速新技能引入使用共安排技能交流6场；整理并树立科技办理履行流程，编制完结科技项目、专利办理、科技成果办理、“四新”技能办理等四项流程。

  2023年，公司完结油田公司要点科技项目《辽河油田管道和站场腐蚀防护要害技能讨论研讨》使命，四个子课题——小口径管道内检测研讨、智能测径清管器研制、管道外腐蚀直接点评技能、站场区域阴极保护研讨也已完结查核一触即溃。其间，作为子课题之一的《站场区域阴极保护研讨》是全国范围内初次对在役5万方储罐和埋地管网的联合阴极保护展开研讨。小口径管道内检测研讨完结了辽河油田范围内初次对DN100口径管道展开漏磁内检测研讨的零打破，为拓宽管道内检测技能覆盖面作出了积极探究和奉献。

  “2024年已局面，咱们将瞄准要点范畴主攻方向，加速数智化建造、检测技能、站场完整性等方向的技能攻关，聚集新范畴新赛道，集聚力气开辟新能源展开等立异技能讨论研讨。”公司副经理兼总工程师赵军说道。他们经过全体策划、一体推动，树立“分管领导—职责部分—职责人员”作业职责链条，对标对表，实施一项作业、一名领导、一个专干、一项办法，让分管领导和职责部分做到方针明晰、思路透彻、推动有序。现在已完结2024年度科技立项作业，从立项搜集、立项调研、立项证明、公司审定4个阶段展开，共搜集46项立项主张，初审34项进入立项调研阶段。选取6项申报油田公司2024年科技立项。