中国石油辽河油田油气集输公司大连石油储运项目部管理部自2011年接管油库管理，十年磨一剑，从曾经的追赶者成为了如今的领跑者，始终“把能源的饭碗端在自己手里”，努力践行“绿色发展、奉献能源”的价值追求，沿着党的二十大指引的方向，全面贯彻四届四次职代会暨2023年工作会议精神，锚定创一流目标，坚定做好“三篇文章”，坚持“党建融合引领市场、效益优先驱动市场、规模发展稳固市场、安全合规统管市场”四个发展原则，统筹“当前与长远、规模与效益、个体与全局、发展与安全、运营与合规、担当与激励”六个“辩证统一”，大力实施“党建+”工程，切实将党的政治优势、组织优势、思想优势转化为发展优势，加快推进高水平质量的发展，为打造国内一流油库，谱写油气新篇章作出更大贡献。

  坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特优势。根植于血脉的红色基因，是项目部确定发展趋势、应对困难挑战时的最大“底气”。大连石油储运项目管理部坚持和加强党的政治建设，坚持不懈以习新时代中国特色社会主义思想为指导，推动公司专业化建设目标与党的二十大决策部署同向同行，提高政治站位，奋力攻坚克难，加快推进高质量发展。

  持续深化政治引领工程，深入学习贯彻党的二十大精神，以“坚持主线不偏航、统筹协调保落实、规定动作不偏离、自选动作有特色”为标准开展学习教育，使党的理论、油田公司各项部署在实际在做的工作中得到深入解读、精准诠释、有效转化。用“四个保持”武装项目部干部群众思想，保持战略定力，为打造国内一流油库打牢基础；保持底线思维，慢慢地加强防范化解各种重大风险能力；保持创新意识，促进提质增效升级版迸发活力；保持民生改善，持续增强员工福祉建设美丽幸福家庭。

  持续发挥“党建联盟”聚合力作用，大连石油储运项目管理部党总支与东北中石油国际事业有限公司第三（储运）党支部联合开展区域联盟，打造党建引领、双方联动、资源共享、信息共同、优势互补、协同高效、发展共赢的安全生产共同体。充分的利用“党建+”“党建项目化”“联盟共建”等活动载体，提高双方员工的安全责任感和意识，把广大党员的智慧力量转化为安全生产的实际行动，实现“1+12”的效果。

  大连油库甲方由集团公司贸易板块划归炼化板块，这一重大转变对设备设施完好率、联锁自动化程度、过程管理精细化程度要求大幅度提高，项目部第一时间组织全员做调整，时间紧、任务重，结合大型油气储备库安全风险评估要求，完善工艺卡片管理，重新明确了91项参数指标，修订管理制度和操作规程103项。

  严细收发油作业管理，贯彻执行“1319”收发油作业规程，做好收发油、倒罐、储罐超低液位运行等作业任务，氧含量始终控制在8%以下，确保库区收发油作业平稳受控、精准操作，实现收发油作业全过程管控，高得到了甲方的高度认可。

  去年受疫情的影响，项目部所在地多次爆发新冠病毒，最艰难的时候，库区仅有4名员工值守，从盘锦驰援的10名员工逆行而上，不分班不分岗连轴转，实现了特殊时段安全环保无事故和疫情防控无感染的“双零”目标。

  安全生产事关员工群众的生命财产安全，抓好安全生产是维护员工群众根本利益的必然要求，也是检验初心使命的试金石。

  项目部聚焦油田公司“全员维护安全稳定和谐局面”等工作部署，严格执行“四全”“四查”“四坚持四提升”等要求，突出“五个用心抓”，从根源上进一步压实安全环保责任，筑牢安全环保基础。

  立足于“防”，项目部编制了《2023年质量监控安全环保重点工作运行表》，明确17项重点提升内容、55项工作任务和124项具体实施计划，以安全生产责任清单为抓手，厘清职责界面，明确尽责标准，强化主责意识，领导干部对分管业务的安全环保负责，职能部门对经营事物的规模内的安全环保负责，员工个人对岗位操作的安全环保负责。突出过程考核风险差异化管理，加强审核、监督、评估、评价、安全生产记分等结果在绩效考核中的应用，营造严抓严管的履责氛围。

  立足于“治”，完善气体检测、视频监控、紧急切断、雷电预警、消防设施“五个系统”改造提升；对“低老坏”设备设施安全风险状况做排查评估，实施分类整治；对储罐、管道本体及其附属设施腐蚀隐患进行相对有效治理；危险化学品企业双重预防机制数字化建设取得进展，建立风险评估长效机制和安全风险智能化管控平台等具体工作任务，提升安全保障水平。截至目前，共辨识出209项危险点源，制定了567项控制措施。

  立足于“查”，续推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，增强动态施工现场“定点、定时、定人、定责”的管控力度，围绕承包商管理、储罐运行管理、日常生产管理、应急管理以及收发油操作、离心泵操作、汛期安全生产、冬季安全生产风险等方面，对储备库危险点源进行分类辨识，并按照计划开展隐患排查治理工作。2022年先后迎接安环院、辽宁省交通运输厅、辽宁省公安厅、大连市交通运输局、生态环境局、港口危货执法大队、消防救援大队等各级检查、审核16次，共提出问题195项，现已整改完成191项，整改完成率97.9%，未整改问题均已制定控制措施、上报东北公司整改。

  创新是矢志加油增气的金钥匙，引导着我们前行。基于这样的认识，大连石油储运项目管理部从来就没停止过创新的步伐。

  针对现阶段围绕制约油库管理的“设备腐蚀老化、储罐检修周期长、人员风险管控能力不够”等卡脖子难题，项目部进一步加大核心技术升级和关键技术攻关力度。按照“精准对焦，协同发力，各个击破解决瓶颈问题”的总原则，项目部积极研究原油物性参数、储存规律，完善油品物性参数数据库；探索新技术应用，采用雷电预警系统、地质在线监测系统和储罐一二次密封主动注氮防护系统，促进原油仓储集输作业更加精细、专业，实现了行业领先。

  今年，项目部与国内外技术公司针对电动执行机构、工控系统、互联网加、大雾天气视频检测、门禁系统等进行技术交流6次，目前正在进行储备库工控系统、消防联动控制系统升级改造初始设计，大雾天气视频巡检技术探讨，国产电动执行机构方案论证等工作。同时，项目部也积极参加公司组织的科技评审，选送的外浮顶罐注氮主动防护技术和新型高频储罐罐底板阴极保护恒电位仪的应用分别荣获公司科学技术进步一等奖和三等奖。

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