故事还得从十来年前讲起。2000年，一心想要在新鼓起的工业有所作为的渊博文具老总王利平，遇到了一位在纳米方面颇有造就的海归博士，愈加坚决了进军纳米新材料职业的决计。2001年，他投入500万元，“从零开始，规划整套工艺技术设备和生产线”。顶着种种“不可能成功”“500万是打水漂”的质疑，渊博纳米硬是在当年年末就成功投产*条纳米镍粉生产线。

  “那时候我就现已意识到开展新鼓起的工业的远景和重要性。搞新材料对渊博来说至少带来三方面的改变：中心竞争力、人才国际化、商场全球化……”王利平说话声响不大，语速也不算快，从金融危机谈到欧债危机，从人口盈利谈到现代企业管理，像一位成功的商人，也像一位儒雅的学者。

  王利平并不是在纸上谈兵。从1992年接手时资不抵债，和工人一同扛水泥、修厂房，*的方针便是“争夺有饭吃、有事做”；到1994年单独背着一书包文具南下广交会，靠从他人手上买证出场，签下*份外贸订单；再到后来打响品牌，创建起自己的“文具王国”，渊博的开展凝注着王利平的结壮勤勉，也证明了他的真知灼见。

  新鼓起的工业远景一片看好，合理很多人都认为王利平会将大部分精力转向“新宠”时，他却给出了这样的答复：“新兴工业要开展，传统工业也不能抛弃。要把渊博的文具主业做大、做强、做精。”

  王利平*垂青的仍是品牌，曾有外商想收买渊博，被他决然拒绝：“品牌意味着的不单单是几百万元，更多的是企业久远生计和开展的通行证。”建立品牌*卓有成效的方法是新产品研制规划。一方面，渊博每年拿出出售的收益的5%以上投入研制，开宣布无毒大豆油墨、石头纸等一系列立异产品；一方面在美国、阿联酋、日本等建立国际化的工业规划中心，开发契合不同国家文明气质的产品。

  现在的渊博不仅是总资产近80亿元，有6000多名职工和一家上市企业的现代集团企业；还掌握着80多项专利，参加起草、修订了10多项职业标准。谈及未来，走“学院风”的王利平有着更雄伟的方案：“渊博的下一个方针是着力打造5551工程：完成年销售额500亿，每个职工发明产量500万、发明利税50万，企业具有职工1万名。尽管现在看来还有十分长的路，但咱们有决心完成。”

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